帶刀的冒險世界

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策略大師~為何救不了自己的公司

  話說這學期,我終於圓了我去元智念書的目標之一.就是選修了台灣管理學之父許士軍教授的策略管理.這學期真是讓我覺得選擇元智正確的選擇.策略管理是一門近代才發展的學問,在這堂課中難免會提到許多的管理大師的大名.最常被提起的自然也有談策略的祖師爺~麥可波特~這是一個大家耳熟能詳的名子.當然如果您讀的是企業管理,那五力分析、SWOT分析、價值鏈分析、鑽石模型以及企業的競爭優勢...等皆是由這位管理大師所提出的.然在星期三的課堂上,我們卻是在討論這一期的商周~標題是"策略大師,為何就不了自己的公司"原來,由麥可波特所創辦的摩立特(全世界聲望排名第九大策略顧問業)竟宣布破產並賤價賣給勤業眾信.這個消息實在是令人太震撼了.

  雖然在這學習的課有介紹到波特的一些理論,但在課堂中我們也明白策略規劃早已走向歷史,也知道這些理論並不能天下無敵,但這樣的消息還是令人相當震撼.今天我終於看到了商周了,看完之後,其實有點生氣、也有點無奈.(心想~媒體...)我只能說,摩特立或許宣告破產,但我想波特對於管理學界及企業界的貢獻我想是毋庸置疑的.用這樣的標題難免有些聳動而且有一點要批判及檢討的意味.
  但我想,一間企業的經營或是興衰其實是隱含著很多複雜因素的.不過以行銷的角度來看,這標題下得是不錯.也讓從事顧問業的我嚇出一身冷汗.不過副標的為何就不了自己的公司?坦白說,在內容上著墨的有點少,我想是礙於篇幅吧,也是只能簡述狀況,無法真的深入報導.不過我想探究摩特立的狀況其實都只為了一個目的,就是我們都不希望自己犯同樣的錯誤.但如果您把波特的理論全都捨棄不用,恐怕也不適聰明的做法.這一期哈佛商也評論許大師有一篇專欄~釐清令人困惑的管理穿越劇~在這篇文章中許大師將管理分成作業、戰術、系統、策略、願景、統理等不同的層次,並且明確的指出現在人對管理學演進及應用的迷思,雖然這篇文章在前,但若以這篇文章之觀點來看待這次商周的主題,我想是看得到一些答案的.大家如果對於這個議題有興趣的也不妨看看這篇文章,
  共同值得我們投入關注的議題是,時代變動之劇,管理也應跟著變動,不論我們身在甚麼產業都應重視隨著環境隨時異變的競爭環境.身在顧問業的我們也應思考未來之競爭策略為何!









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